Brainmatics

1 Day Online Professional Training: PMP Advanced

Banyak project yang gagal memenuhi tujuan. Tingkat keberhasilan pelaksanaan project hanya mencapai 64% (Project Management Institute, 2015). Hal ini karena proyek tidak dikelola dengan baik. Lingkup kerja melebihi kesepakatan, tidak selesai tepat waktu, menghasilkan hasil buruk, menghabiskan sumber daya dan biaya (Project Management Institute, 2017). Padahal project adalah kegiatan yang memiliki batasan lingkup kerja, waktu, dan sumber daya. Kondisi-kondisi tersebut merugikan para stakeholder dan perusahaan. Pengelolaan proyek harus disertai dengan pemahaman project management yang baik.

Project management adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik untuk memenuhi kebutuhan proyek. Standar-standar manajemen proyek didokumentasikan Project Management Institute pada Project Management Body of Knowledge (PMBOK). PMBOK merupakan kumpulan panduan, kerangka kerja dan standar praktik pengelolaan proyek (Project Management Institute, 2017). Standar project management pada PMBOK sudah teruji dan diterapkan pada berbagai perusahaan dan organisasi.

Training ini membahas teori dan praktik project management berdasarkan PMBOK edisi ke-6. Materi meliputi inisiasi, perencanaan, eksekusi, monitoring hingga penutupan proyek sesuai dengan standar. Materi disampaikan berdasarkan berbagai studi kasus dan best practice. Dengan mempelajari studi kasus, Anda diharapkan dapat memiliki pemahaman penerapan project management pada berbagai jenis proyek.

 

CONTENT

1. Project Integration Management
1.1. Develop Project Charter
1.2. Develop Project Management Plan
1.3. Direct and Manage Project Work
1.4. Manage Project Knowledge
1.5. Monitor and Control Project Work
1.6. Perform Integrated Change Control
1.7. Close Project or Phase

2. Project Scope Management
2.1. Plan Scope Management
2.2. Collect Requirements
2.3. Define Scope
2.4. Create WBS
2.5. Validate Scope
2.6. Control Scope

3. Project Schedule Management
3.1. Plan Schedule Management
3.2. Define Activities
3.3. Sequence Activities
3.4. Estimate Activity Durations
3.5. Develop Schedule
3.6. Control Schedule

4. Project Cost Management
4.1 Plan Cost Management
4.2 Estimate Costs
4.3 Determine Budget
4.4 Control Costs

5. Project Quality Management
5.1. Plan Quality Management
5.2. Manage Quality
5.3. Control Quality

6. Project Resource Management
6.1. Plan Resource Management
6.2. Estimate Activity Resource
6.3. Acquire Resource
6.4. Develop Team
6.5. Manage Team
6.6. Control Resource

7. Project Communications Management
7.1. Plan Communications Management
7.2. Manage Communications
7.3. Monitor Communications

8. Project Risk Management
8.1. Plan Risk Management
8.2. Identify Risks
8.3. Perform Qualitative Risk Analysis
8.4. Perform Quantitative Risk Analysis
8.5. Plan Risk Responses
8.6. Implement Risk Responses
8.7. Monitor Risks

9. Project Procurement Management
9.1. Plan Procurement Management
9.2. Conduct Procurements
9.3. Control Procurements

10. Project Stakeholder Management
10.1. Identify Stakeholders
10.2. Plan Stakeholder Management
10.3. Manage Stakeholder Engagement
10.4. Control Stakeholder Engagement

11. How to become Project Management Profesional (PMP) – continued
11.1 PMP exam tip and trics
11.2 Discussion of PMP exam questions
11.3 PMP exam simulations

 

INSTRUCTOR

Wawalamona N. P. Menyelesaikan pendidikan S1 jurusan Teknologi Industri di IPB tahun 1988, dan S2 jurusan Manajemen Sistem Informasi di Universitas Gunadarma tahun 1996. Tersertifikasi Master of Project Management, di Brainbench USA tahun 2001 dan Project Management Professional, di PMI pada tahun 2005. Berpengalaman lebih dari 19 tahun dalam pengelolaan proyek nasional maupun internasional.

 

PENDAFTARAN

Klik daftar untuk melakukan pendaftaran.