Brainmatics

IT Project Management

Popularity : author-post-ratingauthor-post-ratingauthor-post-ratingauthor-post-ratingauthor-post-rating

Meskipun Project Management telah menjadi bidang yang sudah ada selama bertahun-tahun, mengelola teknologi informasi membutuhkan ide-ide dan informasi yang mampu menyesuaikan dengan standar Project Management. Dengan menggabungkan antara teori dan praktek, training ini menjadi mudah dipahami, dengan wawasan konsep keterampilan yang terpadu, tools, dan teknik yang terlibat dalam Project Management. Karena bidang Project Management dan industri berubah dengan cepat, Anda tidak bisa berasumsi bahwa apa yang berhasil bahkan lima tahun yang lalu masih merupakan pendekatan yang terbaik saat ini. Oleh sebab itu, training ini juga mengedepankan informasi-informasi yang terupdate tentang Project Management yang baik, penggunaan software yang efektif dan efisien yang dapat membantu Anda dalam mengelola proyek, terutama proyek-proyek teknologi informasi (IT).

IT Project Management, adalah satu-satunya training yang mengajarkan penerapan sepuluh bidang pengetahuan project management: project integration, scope, time, cost, quality, human resource, communications, risk, procurement management, and stakeholder management. Serta kelima grup proses: initiating, planning, executing, monitoring and controlling, dan closing proyek teknologi informasi.

 

OBJECTIVE

 

AUDIENCE

 

PREREQUISITES

Tidak ada kemampuan khusus yang dipersyaratkan

 

CONTENT

1. Introduction to Project Management

1.1. Project overview
1.2. Project Management Overview
1.3. Program and Project Portfolio Management
1.4. The role of the Project Manager
1.5. The Project Management Profession

2. The Project Management and Information Technology Context

2.1. A System view of Project Management
2.2. Understanding Organizations
2.3. Stakeholder Management
2.4. Project Phase and the Project Life Cycle
2.5. The Context of Information Technology Projects
2.6. Recent Trends Affecting information technology project management

3. The Project management Process Groups: A Case Study

3.1. Project management process groups
3.2. Mapping the process groups to the knowledge areas
3.3. Developing an information technology project
3.4. Management methodology

4. Project Integration Management

4.1. Project integration management overview
4.2. Developing a project charter
4.3. Developing a project management plan
4.4. Directing and managing project execution
4.5. Monitoring and controlling project work
4.6. Performing integrated change control
4.7. Closing projects or phases
4.8. Using software to assist in project integration management

5. Project Scope Management

5.1. Project scope management overview
5.2. Collecting requirements
5.3. Defining scope
5.4. Creating the work breakdown structure
5.5. Verifying scope
5.6. Controlling scope
5.7. Using software to assist in project scope management

6. Project Time Management

6.1. The importance of project schedules
6.2. Defining activities
6.3. Sequencing activities
6.4. Estimating activity resources
6.5. Estimating activity durations
6.6. Developing the schedule
6.7. Controlling the schedule

7. Project Cost Management

7.1. The important of Project Cost Management
7.2. Basic principles of cost management
7.3. Estimating costs
7.4. Determining the budget
7.5. Controlling costs

8. Project Quality Management

8.1. The importance of project quality management
8.2. What is project quality management
8.3. Planning quality
8.4. Performing quality assurance
8.5. Performing quality control
8.6. Tools and techniques for quality control
8.7. Modern quality management
8.8. Improving information technology project quality

9. Project Human Resource Management

9.1. The importance of human resource management
9.2. What is project human resource management
9.3. Keys to managing people
9.4. Developing the human resource plan
9.5. Acquiring the project team
9.6. Developing the project team
9.7. Managing the project team

10. Project Communications Management

10.1. The importance of project communications management
10.2. Identifying stakeholders
10.3. Planning communications
10.4. Distributing information
10.5. Managing stakeholders
10.6. Reporting performance
10.7. Suggestions for improving project communications

11. Project Risk Management

11.1. The importance of project risk management
11.2. Planning risk management
11.3. Common sources of risk on information technology projects
11.4. Identifying risks
11.5. Performing qualitative risk analysis
11.6. Performing quantitative risk analysis
11.7. Planning risk responses
11.8. Monitoring and controlling risks

12. Project Procurement Management

12.1. The importance of project procurement management
12.2. Planning procurement
12.3. Conducting procurements
12.4. Administering procurements

13. Project Stakeholder Management

13.1. The Importance of Project Stakeholder Management
13.2. Identifying Stakeholders
13.3. Planning Stakeholder Management
13.4. Managing Stakeholder Engagement
13.5. Controlling Stakeholder Engagement
13.6. Using Software to Assist in Project Stakeholder Management

 

INSTRUCTOR

Wawalamona N. P.,Menyelesaikan pendidikan S1 jurusan Teknologi Industri di IPB tahun 1988, dan S2 jurusan Manajemen Sistem Informasi di Universitas Gunadarma tahun 1996. Tersertifikasi Master of Project Management, di Brainbench USA tahun 2001 dan Project Management Professional, di PMI pada tahun 2005. Berpengalaman lebih dari 19 tahun dalam pengelolaan projek nasional maupun internasional.

 

 

Rony Iswanto,Menamatkan S1 Teknik Sipil di ITENAS Bandung dan menamatkan S2 Systems Engineering di Royal Melbourne Institute of Technology, Australia. Memiliki berbagai sertifikasi internasional seperti : PMP Certification (Project Management Professional) – PMP #213625 dan ISM (Institute for Supply Management). Berpengalaman lebih dari 20 tahun sebagai Project Management Executive dalam pengelolaan konsultasi Project Management, Saat ini bekerja di PT GSM Systems Indonesia menjabat sebagai Project Director.

 

trainer-pmp-muhammad-athar-januarMohammad Athar Januar, Lahir di Jakarta, 11 Juni 1981. Menyelesaikan pendidikan S2 (Dipl.-Inform) di Jerman jurusan Computer Science di University of Karlsruhe pada tahun 2008. Menyelesaikan thesis di bidang Software Product Lines melalui studi yang dilakukan di dua tempat, yaitu National University of Singapore (NUS) dan di University of Karlsruhe. Tahun 2008 memutuskan untuk kembali ke Jakarta dan memulai karier sebagai IT Consultant di salah satu perusahaan IT terbesar di Indonesia. Tahun 2009 mendapatkan sertifikasi ITIL v3 Foundation dan Project Management Professional (PMP) pada tahun 2010. Selama studinya di Jerman, menjadi tutor untuk mata kuliah “Java & Eclipse”, dan saat ini akfif mengajar Project Management, terutama untuk persiapan menghadapi ujian PMP dan berprofesi sebagai konsultan Project Management.

 

Romi Satria Wahono. Lahir di Madiun, 2 Oktober 1974. Menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah di SD Negeri Sompok 4 dan SMP Negeri 8 Semarang. Menamatkan SMA di SMA Taruna Nusantara, Magelang pada tahun 1993. Menempuh pendidikan S1 (B.Eng), S2 (M.Eng), dan S3 (Dr.Eng) (on-leave) di bidang Software Engineering di Department of Computer Science di Saitama University, Jepang pada tahun 1999, 2001, dan 2004. Juga menyelesaikan PhD di bidang Software Engineering dan Machine Learning di  Faculty of Information and Computer Technology di Universiti Teknikal Malaysia Melaka pada tahun 2014. Mantan PNS dan peneliti Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI). Cisco certified instructor lulusan Nanyang Technological University (NTU), Singapore. Bidang minat penelitian adalah Software Engineering dan Machine Learning. Professional member dari asosiasi ilmiah IEEE Computer Society (90598687), ACM (6680333) dan PMI (2822015). Pendiri dan CEO dari PT Brainmatics Cipta Informatika, dan PT IlmuKomputerCom Braindevs Sistema, perusahaan yang bergerak di bidang pengembangan software, enterprise architecture, professional training dan certification center