Brainmatics

Project Management (PMBOK)

Keberhasilan suatu proyek baik TI maupun non-TI tidak serta merta ditentukan oleh banyaknya tenaga ahli yang terlibat. Keberhasilan suatu proyek ditentukan pula oleh teamwork dan perencanaan matang seta pengelolaan yang baik oleh seorang Project Manager (PM).

Dalam melakukan perencanaan dan pengelolaan proyek, seorang PM harus memahami dan mampu menerapkan knowledge area. Saat ini terdapat 10 knowledge area yang berlaku berdasarkan standar Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Pada training ini, anda akan mempelajari 10 knowledge area tersebut yang dipandu langsung oleh pengajar yang memiliki best practice di bidang pengelolaan proyek. 10 knowledge area tersebut yaitu Project Integration Management, Project Scope Management, Project Schedule Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Resource Management, Project Communications Management, Project Risk Management, Project Procurement Management dan Project Stakeholder Management.

Setelah anda mengikuti training ini, anda diharapkan mampu melakukan pengelolaan proyek dengan baik dan benar meliputi inisiasi, perencanaan, eksekusi, monitoring hingga penutupan proyek berbasiskan standar PMBOK terbaru edisi ke-6.

 

CONTENT

1. Introduction

    1.1. Foundational Elements

2. The Environment Projects Operate

    2.1. Enterprise Environmental Factors
    2.2. Organizational Process Assets
    2.3. Organizational Systems

3. The Role of The Project Manager

    3.1. Definition of a Project Manager
    3.2. The Project Manager’s Sphere of Influence
    3.3. Project Manager Competences
    3.4. Performing Integration

4. Project Integration Management

    4.1. Develop Project Charter
    4.2. Develop Project Management Plan
    4.3. Direct and Manage Project Work
    4.4. Manage Project Knowledge
    4.5. Monitor and Control Project Work
    4.6. Perform Integrated Change Control
    4.7. Close Project or Phase

5. Project Scope Management

    5.1. Plan Scope Management
    5.2. Collect Requirements
    5.3. Define Scope
    5.4. Create WBS
    5.5. Validate Scope
    5.6. Control Scope

6. Project Schedule Management

    6.1. Plan Schedule Management
    6.2. Define Activities
    6.3. Sequence Activities
    6.4. Estimate Activity Durations
    6.5. Develop Schedule
    6.6. Control Schedule

7. Project Cost Management

    7.1 Plan Cost Management
    7.2 Estimate Costs
    7.3 Determine Budget
    7.4 Control Costs

8. Project Quality Management

    8.1. Plan Quality Management
    8.2. Manage Quality
    8.3. Control Quality

9. Project Resource Management

    9.1. Plan Resource Management
    9.2. Estimate Activity Resource
    9.3. Acquire Resource
    9.4. Develop Team
    9.5. Manage Team
    9.5. Control Resource

10. Project Communications Management

    10.1. Plan Communications Management
    10.2. Manage Communications
    10.3. Monitor Communications

11. Project Risk Management

    11.1. Plan Risk Management
    11.2. Identify Risks
    11.3. Perform Qualitative Risk Analysis
    11.4. Perform Quantitative Risk Analysis
    11.5. Plan Risk Responses
    11.6. Implement Risk Responses
    11.7. Monitor Risks

12. Project Procurement Management

    12.1. Plan Procurement Management
    12.2. Conduct Procurements
    12.3. Control Procurements

13. Project Stakeholder Management

    13.1. Identify Stakeholders
    13.2. Plan Stakeholder Management
    13.3. Manage Stakeholder Engagement
    13.4. Control Stakeholder Engagement

 
INSTRUCTOR

trainer-pmp-muhammad-athar-januarMohammad Athar Januar, Lahir di Jakarta, 11 Juni 1981. Menyelesaikan pendidikan S2 (Dipl.-Inform) di Jerman jurusan Computer Science di University of Karlsruhe pada tahun 2008. Menyelesaikan thesis di bidang Software Product Lines melalui studi yang dilakukan di dua tempat, yaitu National University of Singapore (NUS) dan di University of Karlsruhe. Tahun 2008 memutuskan untuk kembali ke Jakarta dan memulai karier sebagai IT Consultant di salah satu perusahaan IT terbesar di Indonesia. Tahun 2009 mendapatkan sertifikasi ITIL v3 Foundation dan Project Management Professional (PMP) pada tahun 2010. Selama studinya di Jerman, menjadi tutor untuk mata kuliah “Java & Eclipse”, dan saat ini akfif mengajar Project Management, terutama untuk persiapan menghadapi ujian PMP dan berprofesi sebagai konsultan Project Management.

Wawalamona N. P.,Menyelesaikan pendidikan S1 jurusan Teknologi Industri di IPB tahun 1988, dan S2 jurusan Manajemen Sistem Informasi di Universitas Gunadarma tahun 1996. Tersertifikasi Master of Project Management, di Brainbench USA tahun 2001 dan Project Management Professional, di PMI pada tahun 2005. Berpengalaman lebih dari 19 tahun dalam pengelolaan projek nasional maupun internasional.

 

Rony Iswanto, Menamatkan S1 Teknik Sipil di ITENAS Bandung dan menamatkan S2 Systems Engineering di Royal Melbourne Institute of Technology, Australia. Memiliki berbagai sertifikasi internasional seperti : PMP Certification (Project Management Professional) – PMP #213625 dan ISM (Institute for Supply Management). Berpengalaman lebih dari 20 tahun sebagai Project Management Executive dalam pengelolaan konsultasi Project Management, Saat ini bekerja di PT GSM Systems Indonesia menjabat sebagai Project Director.

 

Bina Prawati, Menamatkan SMA di SMA Taruna Nusantara, Magelang pada tahun 2000. Menempuh pendidikan S1 (B.Eng) jurusan Teknik Elektro & Elektronika di Nanyang Technological University Singapura, pada tahun 2005. Berpengalaman lebih dari 10 tahun di bidang Manajemen Siklus Project (Project Life Cycle Management) di area IT Infrastruktur dan penerapan program aplikasi. Saat ini bekerja di PT Berca Hardayaperkasa, Jakarta, menjabat sebagai Project Manager. Tersertifikasi Project Management Professional – PMP #2040509 (PMP Certification) .